新一代技術浪潮下，日企巨頭正在經歷各自的轉型期。夏普就是其中的輕騎兵。這個上世紀90年代的液晶面板、太陽能電池巨頭，回歸創業之初的CSR理念，重新定義企業的發展藍圖，朝更加貼近民生的階段邁進；它嘗試依托技術、產品、供應鏈關系等，塑造一個環境友好型生態圈，借此延伸自己的商業利益。
“過去兩年中，夏普確實遭遇了困難時期；這讓公司思考未來發展時，重新審視創業之初確定的經營信條：誠意和創意。”夏普株式會社執行董事、大中華區CEO新原伸一向記者表示，重新回歸原點，從顧客需求出發，創造出環保且貼近民生的新價值商品，始終沒有脫離創始人早川德次先生創辦這個企業的目的。
101歲的夏普，在今年確實迎來了轉型復蘇的跡象。其2013年第二財季財報顯示，兩年來夏普首次實現單季度盈利，凈利潤136億日元。新原伸一也向本報記者坦言，除了受市場需求影響外，這與公司秉持的CSR經營理念也密不可分。
從“Eco-positive”到“GSV”
新原伸一說，早川德次已經非常清醒地意識到，企業的社會責任是它存在的基因，雖然那時還沒有CSR這個詞，但這種淳樸的基因依舊延續在如今夏普公司的運營當中，并以制度形式落實下來。
夏普在2004年度宣布“成為地球變暖零負荷企業”的目標，并致力于實現“到2010年度，通過客戶使用夏普創能節能產品而產生的溫室效應氣體削減貢獻量超出夏普事業活動中產生的排放量”；這一目標于2008年提前實現了。
2010年，夏普推出新的藍圖，即“Eco-Positive企業”，欲借助太陽能電池和節能商品擴大溫室效應氣體的削減貢獻量，2010年其排放溫室氣體163.4萬噸，通過創新產品削減326.3萬噸，約為排放的2倍；2011年度，削減溫室氣體貢獻量已經達到排放量的3.1倍。
在夏普看來，環保永無止境。今年初，夏普將CSR的核心措施升級為GSV(GreenSharedValue，環境共享價值)，即“擴大環境共享價值”，它積極和產業鏈上的各個環節共同努力，依托先進的技術、環保的產品、友善的社會關系等，塑造一個環境友好的生態圈，更深層次地為社會提供創意。
“夏普新擴展的GSV環境方針，最重要的目標是讓積極因素大于消極因素。”新原伸一解釋稱，所謂“積極因素”，即為通過節能技術、環保產品等，創造出溫室效應氣體削減貢獻量；而“消極因素”，則是在生產等事業活動，不可避免產生的排放量。
具體而言，在不可避免的消極因素方面，夏普緊跟溫室效應氣體排放源相關的新國際潮流，嚴格根據國際標準“Scope3”計算的排放量。
為了達到環保目標，夏普多年前就在推行“環保工廠”理念，之后又以龜山廠為標準，推行標準更高的“超級環保工廠”概念。截至2012年，夏普全球所有工廠都已達標。
“除了計算制造過程中產生的排放量外，我們還會計算整條供應鏈的排放量，包括原材料采購、產品使用等。”新原伸一說，辦公區域產生的排放量也算作消極因素，夏普會要求每個員工從細節處做起。
記者采訪時發現，夏普內部資料的影印都是雙面打??；而午休時間則會關閉無用的電器。這一標準甚至延伸到非工廠區域的辦公室。據夏普（上海）電子有限公司員工透露，為減少油耗，公司對車的使用者、使用時間、前往目的地等信息進行管理，如果目的地相同或相近，則采用拼車或搭乘方式。該公司早在2009年就被認定為環保辦公室，而夏普內部也越來越多出現這類環保辦公室。
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