萬銅良，生于1968年7月，湖南省益陽市人，高級工程師，清華大學經濟管理學院MBA，長江商學院EMBA。曾任某集成電路工廠動力部部長多年，有豐富的工廠運行管理經驗，現任中電四公司董事、總工程師，兼任國家重大科技專項財政評審專家、中國電子學會潔凈技術分會委員等多項社會職務，并參與多個國家電子潔凈行業標準的制定工作，是能夠為高科技廠房的潔凈室、特殊氣體、純水等系統提供整體解決方案的技術專家。
隨著集成電路制造技術的不斷升級，全球主流廠商已經進入納米時代，制造集成電路所需的廠房的設計建造和節能創新也需要不斷提升，為先進工藝產品的生產提供保障。在平板顯示領域，TFT-LCD第6代至第8代生產線已經成為主流，在數萬平米的廠房內實現自動化生產，也對廠房的工程建造技術提出新的要求，這就需要更加專業的工程公司來完成。
作為蘇州日立顯示器，京東方北京5代線、合肥6代線，有研12英寸拋光片（國家863計劃）、深天馬車機工廠潔凈室EPC，京東方上廣電富士光電材料大尺寸彩色濾光片項目、昆山龍騰光電一期等多個重大平板顯示產業項目的承接者，中電四是國內為數不多的幾家高世代面板工廠的建設公司。為此，本刊記者近日對中電四公司總工程萬銅良進行了專訪。萬銅良告訴記者，為迎接平板顯示發展的高潮，中電四將繼續發揮自身的高科技廠房建造經驗，為中國的平板顯示行業提供更多高質量、高標準的生產工廠。
記者：中電四公司作為我國電子行業的老牌建筑企業，自1953年成立至今，整整走過了半個多世紀的輝煌歷程，現已成為中國高科技領域工程市場影響力最大的工程公司之一。時間跨越建國初期和整個改革開放時期，首先請您介紹一下中電四公司的發展歷程。
萬銅良：中電四公司歷史悠久，我們的前身是電子工業部機電設備安裝公司，
建國初期先后參與了長春一汽、洛陽一拖、富拉爾基一重等多個156項國家重點工程，改革開放時期繼續積極參與國家經濟建設，并走出國門，先后進入中東、非洲和東南亞地區。2003年的成功改制，更使公司步入了飛速發展的快車道，行業覆蓋逐步由電子信息拓展到生物醫藥、航空航天、石油化工等多個高科技領域，各項經濟指標節節攀升。公司通過收購、并購等手段整合行業資源，現已具備為業主提供從建廠規劃、設計到施工、運行維護等全方位工程服務的能力。業內的影響力也與日俱增。
記者：中電四公司作為我國最早專業從事機電設備安裝的工程公司之一，從建立之初的國有企業到成功改制為有限責任公司，不論哪個階段都取得不同凡響的成績，請問貴公司是如何做到這一點的呢？都有哪些成功秘訣之處？ 萬銅良：成績的取得，首先要感謝客戶的認可，社會各界的支持以及全體員工的共同努力。多年來，我們堅持“求實、誠信、和諧、勤奮”的價值觀和“以客為尊、服務領先”的經營理念。制定了以技術和管理為兩驅輪的發展策略。自1981年承接無錫742大規模集成電路生產線，使我們成為國內最早接觸潔凈室、純水、特氣等系統建造的專業公司以來，經歷了數百個項目的成功實施，積累了豐富的廠房設計與建造經驗，國家高新技術企業認證的順利通過，是對我們最好的肯定。管理方面，我們在國內工程行業率先實施了與國際接軌的，以項目為中心的矩陣式管理模式，集中公司全部資源，為每一個項目實施提供充沛的支持，提高整體響應速度。管理與技術能力的提升，為我們給業主提供滿意的工程服務奠定了基礎，也成為我們成功的秘訣。 記者：我們注意到，進入新的發展階段的中電四公司已成功建設不少平板顯示行業工程項目。平板顯示作為我國高科技產業，對工程實施有著更高的要求，您如何看待平板顯示行業項目工程與其它行業項目工程的區別？ 萬銅良：在平板顯示行業，我公司確實成功建造了很多項目，例如京東方北京5代線、康寧顯示（中國）工廠機電系統、昆山龍騰光電5代線一期、上廣電富士材料大尺寸濾光片項目、深圳天馬微電子車機用液晶顯示器廠潔凈室EPC、青島海信液晶模組工廠潔凈室、四川虹歐PDP產業基地、大連路美LED芯片生產基地等諸多工程。同時我們也建造了很多芯片制造、封裝測試及PCB工廠，與其他電子行業工程相比，平板顯示行業有著投資高、周期長、潔凈室面積龐大、涉及專業面廣、作業面重疊等很多特點，對建造者在工藝系統認知、現場管控、資源調配等方面有更高的要求，需要專業的工程公司來完成。細節問題也希望與各界人士多交流。 記者：目前全球已建成的高世代平板顯示工廠大多集中在中日韓地區，您覺得我國平板顯示行業發展中與國際先進地區相比有哪些差距？如何提高？ 萬銅良：是的，全球范圍內，高世代平板顯示工廠主要集中在日、韓、中國臺灣地區，中國大陸的平板顯示產業起步較晚，面板工廠代線級別還較低，我國正在建設的最高世代線為京東方合肥6代線，而在日、韓、臺灣，已建和在建的已達到8、10代線；配套產業發展水平也較落后，包括裝備、玻璃、偏光片、液晶材料等同樣高技術含量的關鍵性材料仍掌握在不多的日、美、韓等供應商手中；相關的工藝設計、關鍵建廠設備與材料也同樣依靠進口，綜合來講，還是相對較低的世代線產業轉移的接受者，對核心的制造工藝還沒完全掌握。我認為我國應該主要從3個角度有所提高，一是技術引進的同時，要具備吸收與創新的能力；二是政府在產業發展中，應該充分發揮引導者和布局者的作用；三是多了解世界范圍內平板顯示行業新產品的應用趨勢。 記者：在過去的2009年，中電四都有哪些成功項目工程？對比國內同行業其它企業，您認為中電四公司在哪些方面有突出表現？ 萬銅良：面對席卷全球的經濟危機，我公司也曾經有過困難，但是通過公司上下的共同努力，全年在各工程領域均取得了優異成績，順利承接了京東方合肥6代線、TCL惠州模組廠、彩虹佛山OLED土建總包、重慶方正FPC工廠、蘭生所A型肉毒機電總包、諾維信透明質酸原料藥土建總包、武生所血液制品潔凈室、浙江殼牌采購與施工總包等有重大影響力的項目。實現了年初制定的“不減薪、不裁員、促進步、求增長”的總體方針，履行了對客戶、對股東、對員工的承諾，在經濟不景氣、行業競爭愈加激烈的2009年，取得這些成績實屬不易，這是公司多年發展而積累下的根基。實踐證明，在關鍵時刻我們經受住了考驗。 記者：作為中國平板顯示產業中的一員，您應該特別關注中國FPD產業的發展，那么請問您如何看待剛剛過去的2009年中國平板顯示產業？國內平板顯示工廠在2009年的建設情況又是怎樣的？ 萬銅良：2009年，全球電子信息產業的發展受到了重大影響，例如半導體行業這一電子信息產業的重大分支顯有動作，世界知名的半導體公司都縮減投資的步伐。但是FPD產業在中國可謂“風風火火”。在建以及計劃中的重大項目有合肥京東方6代線、北京京東方8.5代線、中電熊貓6代線、LG廣州8代線、三星蘇州7.5代線等等，其他PDP、OLED、LED以及觸摸屏材料、玻璃基板等產業也開始有了新舉動，且進展比較快，受到國內外行業的高度關注！由于這些項目基本上都是業內大廠的中外合資以及政府扶持投資項目，從項目的審批進展和啟動速度來看，總體還比較平穩。 記者：面對風風火火的2009中國平板顯示產業，您認為在即已悄然到來的2010年將有哪些變化？平板顯示工廠又將有哪些新的發展趨勢？ 萬銅良：平板顯示產業基地的建設，貴在“快”字當頭，以“快”抓機遇。高世代面板工廠的發展是帶動整個產業鏈發展的龍頭，在2010年，如規劃中面板項目能夠順利上馬，那么與面板生產相關的上游、下游配套產業將能夠掀起一個建廠高潮，呈現區域性產業集聚的特征，但中國大陸正處在平板顯示產業發展的規劃時期，需要政府的大力支持與引導，如果國家和地方政府將一部分資金和政策投向同樣技術密集型的上、下游產業，將會為我國平板顯示產業持續發展做鋪墊。與面板相關產業發展的加快、著重整個產業鏈的調整與布局，將是2010年發展的新趨勢。 記者：中電四公司在2010年將為中國平板顯示產業的發展做哪些方面的努力？最后，請您向我們的讀者介紹一下公司的規劃發展及前景展望。 萬銅良：為迎接平板顯示發展的高潮，我們從2009年就開始在戰略上將主要的資源向這個領域傾斜，會陸續參與多個有影響力的工程項目，繼續發揮自身的高科技廠房建造經驗，為中國的平板顯示行業提供更多高質量、高標準的生產工廠。在發展規劃方面，創建國內一流工程公司——是中電四公司的發展愿景，我們會堅持立足于高科技領域的工程建設市場，致力提供咨詢、設計、工程總包、專業承包、項目管理等工程產品，繼續完善管理模式、提升技術水平。我們相信，中國的工程市場一定會孕育出類似于柏克德、三星建設一樣優秀的工程公司，我們愿做探路者。
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