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　　越來(lái)越多的案例表明，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“環(huán)保”不僅僅是投入，“環(huán)保”同樣可以納入品牌價(jià)值的內(nèi)核，成為消費(fèi)者愿意支付溢價(jià)的驅(qū)動(dòng)因素。全球著名消費(fèi)電子企業(yè)夏普在將“環(huán)保”營(yíng)造成獨(dú)特品牌價(jià)值的同時(shí)，還將低碳納入公司的未來(lái)戰(zhàn)略和目標(biāo)。隨著“低碳經(jīng)濟(jì)”成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)考評(píng)指標(biāo)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，“環(huán)保”、“低碳”對(duì)于夏普的意義已經(jīng)不僅是企業(yè)公民的實(shí)踐，更有可能成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)中的勝出關(guān)鍵。對(duì)節(jié)能產(chǎn)品連續(xù)40年的投入與研究，無(wú)疑會(huì)增加其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕夏普的時(shí)間和資金成本。

　　2004年的夏普在制定企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，將企業(yè)藍(lán)圖設(shè)定為“2010年成為造成地球變暖零負(fù)荷的企業(yè)”。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作的過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生二氧化碳，如果單從減排的角度來(lái)努力，無(wú)論如何夏普也不可能達(dá)到“零排放”的標(biāo)準(zhǔn)。因而，夏普在盡可能減少排放的基礎(chǔ)上，通過(guò)生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品，使得節(jié)能產(chǎn)品節(jié)約下來(lái)的能量與生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的二氧化碳盡量相等，從而達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

　　經(jīng)過(guò)4年的努力，2008年，夏普達(dá)到了生產(chǎn)過(guò)程中排放的二氧化碳與節(jié)能產(chǎn)品節(jié)約的二氧化碳排放量的平衡，實(shí)現(xiàn)了“成為地球變暖零負(fù)荷企業(yè)”的目標(biāo)。提前完成目標(biāo)的夏普沒(méi)有就此停滯，2009年，夏普繼續(xù)推出了新環(huán)境藍(lán)圖“Eco-Positive企業(yè)”,即利用太陽(yáng)能電池和節(jié)能商品擴(kuò)大溫室效應(yīng)氣體的削減貢獻(xiàn)量。

　　成立于1912年的夏普，通過(guò)液晶屏幕技術(shù)一役，完成了從“裝配工”到“創(chuàng)造者”的身份轉(zhuǎn)化。與液晶業(yè)務(wù)相似，早在1959年，夏普就開(kāi)始著眼于太陽(yáng)能電池的研發(fā)，在長(zhǎng)達(dá)約半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，夏普一以貫之地致力于太陽(yáng)能發(fā)電的研究和推廣工作。隨著太陽(yáng)能電池業(yè)務(wù)的成熟，2009年，夏普在提出“Eco-Positive企業(yè)”口號(hào)的時(shí)候，就將控制氣候變暖的執(zhí)行路徑具體到利用太陽(yáng)能電池和節(jié)能商品來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　夏普的目標(biāo)是到2012年為止，通過(guò)生產(chǎn)太陽(yáng)能電池將節(jié)約的能量提高至生產(chǎn)過(guò)程中碳排放量的兩倍。看似不多的增長(zhǎng)，實(shí)施起來(lái)并不容易。夏普從兩個(gè)方面同時(shí)努力，一方面盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中二氧化碳的排放，另一方面盡量擴(kuò)大節(jié)能產(chǎn)品的產(chǎn)量。生產(chǎn)是產(chǎn)品從原材料到展現(xiàn)在消費(fèi)者面前一個(gè)完整過(guò)程中二氧化碳排放最多的環(huán)節(jié)，于是，夏普一直致力于改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的二氧化碳排放。

　　夏普最大的兩個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)一是液晶，另外是太陽(yáng)能薄膜電池。表面上看，太陽(yáng)能薄膜電池與液晶毫無(wú)關(guān)聯(lián)，但是從生產(chǎn)工藝的角度來(lái)看，薄膜電池與液晶的生產(chǎn)都是以薄膜技術(shù)為基礎(chǔ)的，原材料和設(shè)備可以共通使用。因此，夏普在大阪堺市將液晶面板工廠和薄膜太陽(yáng)能電池廠合并，最大限度地提高了生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，減少了因增加設(shè)備而帶來(lái)的碳排放，并且提高了燃?xì)狻㈦娏Α⑽锪鞯然A(chǔ)設(shè)施的使用效率。

　　在新的綜合生產(chǎn)廠區(qū)，規(guī)模效應(yīng)吸引了更多的基板玻璃和彩色過(guò)濾器等原材料制造商來(lái)設(shè)廠，為實(shí)現(xiàn)一體化生產(chǎn)提供更多便利。“垂直一體化”形成的集群效應(yīng)可以減少原材料在運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的能量。

　　現(xiàn)在，夏普的龜山工廠和堺市工廠已經(jīng)成為了一個(gè)品牌，在日本，消費(fèi)者無(wú)論是在液晶電視還是其他產(chǎn)品上，只要看到“龜山原廠”或是“堺市生產(chǎn)”就可以聯(lián)想到夏普對(duì)環(huán)境所做的努力。“我們雖然是制造型企業(yè)，對(duì)環(huán)境的保護(hù)是我們應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任，但這同樣也成為了我們品牌價(jià)值的所在。”夏普商貿(mào)（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)新原伸一如是說(shuō)。