已成為世界500強的電子消費業巨頭日立在躋身“百年老店”的行列之際，卻被曝轉賣其在中國的電視機生產線。而后日立宣布旗下軟件部與系統部重組，致力于大規模系統業務。業界認為，此番日立轉身，既無奈且困難重重。
2010年是株式會社日立制作所（下稱“日立”）創立100周年。然而，這家已成為世界500強的電子消費業巨頭在躋身“百年老店”的行列之際的2009年底，卻被曝轉賣其在中國的電視機生產線。而后日立宣布旗下軟件部與系統部重組，致力于大規模系統業務。業界認為，此番日立轉身，既無奈且困難重重。
在日立公司09年5月12日發布2009-2010年業績預期中，公司凈虧損將達2700億日元。日立公司2008-2009財年凈虧損達7873億日元，這也是2006-2007財年以來，日立連續第四年出現虧損。虧損額累計已達11482億日元的空前規模。立刻改善日立經營狀況成為急需解決的課題。
等離子電視戰略失敗 日立電視淡出中國
2009年7月，日立以20億元人民幣的價格，賣掉了兩年前以60億元建立起來的合肥等離子面板工廠。9月末，根據日立與蘇寧電器簽署的專賣協議，日立電視撤出了包括國美、大中在內的其他賣場，只在蘇寧保留一定銷售。
2009年12月，臺商冠捷科技買下了日立在中國福建和墨西哥的電視機工廠。很多媒體在跟進報道時，認為這意味著日立徹底從中國市場退出。不過，日立方面拒絕承認放棄了彩電業務，聲稱媒體理解有誤，強調是在戰略調整，日立電視在中國大陸還會通過貼牌的方式保有少量生產。但日立也不得不承認，電視業務江河日下。
1979年，中國消費品供不應求，日立電視被引進。1980年12月13日，日立與中方合建電視機工廠“福建-日立”，這是中國第一家中日合資企業，也是第一家中外合資家電企業。曾任福日公司董事長兼總經理的唐文合在回憶最初情形時說，福日產品的技術水平是當時國內最高，曾先后創造了18項中國彩電技術第一。
迅速進入中國家庭的日立，正好趕上了八十年代初引進香港電視劇。“日立牌是HITACHI”這句廣告語，伴隨著《上海灘》、《射雕英雄傳》等電視劇，一時膾炙人口。日立品牌電視，也是高品質的象征。
然而，隨著中國彩電行業的興起，日立的危機已悄然襲來。而早在1980年代后期，日立的同胞松下、索尼等日本電視也紛紛在華設廠，競爭變得更加殘酷。
1989年5月，倪潤峰擔任總經理的四川長虹宣布彩電降價，打響了中國家電行業價格戰的第一槍。面對價格戰，日立電視顯得水土不服。奉行“日本本土為主的集中性決策”的策略，讓日立電視吃盡苦頭。長虹以年均50%的速度擴張，三次降價，最終年產達到近千萬臺。“福日”的百萬臺產量瞬間便被淹沒。
“我感覺，他們日立有些管理體制比咱們的計劃經濟時期還麻煩。”唐文合形容，日方在價格戰面前的反應是“怕得要死”。福日想改換經營戰略，日方事業部說了不算，上面還有一連串的“產業事業部”、“委員會”，要分好多個層次審批，異常僵化。
不得已，日立退出了福日公司的48%股份，另行與福建電子工業集團成立了一家“日立-福建”公司，到了2001年6月15日，日立獨資組建日立數字映像(中國)有限公司，承接了日立在華市場的所有彩電業務。日立一直堅持以等離子電視為主打產品，全力生產高端的大型等離子電視，一度占據過中國等離子電視市場銷量的第一。
而今天，等離子電視已頹勢漸現，2008年3月等離子電視銷售額份額為25.93%，2009年3月卻為8.72%，等離子銷售額份額直降17.21%，銷量大約只有液晶電視的十分之一。而日立的銷量經常落到排行榜的第十名之后。根據市場調查機構奧維咨詢公司的數據，2009年10月，日立在中國等離子電視市場的份額連1%都不到。在此期間，它的液晶業務略有發展，但整體規模本來就比等離子小得多，無助于美化財報。
日立公司的財報顯示，其2008年虧損高達81億美元，成為金融海嘯以來亞洲公司年度虧損之最。其中，電視業務的虧損大大超出預期。日立社長川村隆曾表示:“公司將調整產業結構，放棄一些不符合時代發展的產業。”暗指包括電視在內的低利潤或虧損行業將被剝離。
“家電行業不僅要受價格戰沖擊，還要看準技術發展趨勢、市場發展趨勢，就跟賭博一樣。”曾從事12年專業報道的著名家電行業記者，現海唐財經公關公司總經理段志敏說。日立很不幸，這次賭博失敗。
等離子電視失敗，日立輝煌不再，停產和出售工廠就成了日立告別電視制造業的最后一步，它先后關閉位于福州和捷克布拉格兩地的平板電視機生產線，其位于墨西哥的電視機組裝廠也以4000萬美元的價格出售給了臺灣代工企業冠捷，僅保留在日本歧阜縣的平板電視生產線。
日立轉型 軟件部與系統部重組
除了水土不服和等離子，產品線拉得太長也被認為是日立彩電衰敗的重要原因。據悉，日立光在中國投資的公司就有130家以上，從電力、IT家電、樓宇系統、城市交通到汽車系統無所不及，但這些業務資源共享困難。日立轉型，勢在必行。
“現在，包括電視在內的家電產品占據日立整體收入不到10%，家電從來都不是日立的核心業務。”日立方面稱，日立社長川村隆早在今年5月就表示調整產業結構，將具有高可靠性、高安全性的信息通信技術融入社會基礎設施事業中。
從銷售導向轉為利潤導向，清理虧損等非核心業務，這是公認的改革大型多元企業集團的首要路徑。雖然日立已轉向利潤為中心，并在全球發出分拆重組信號，但牽一發而動全身，這家龐大的集團要重組需花大力氣，才能行之有效。
面對空前的經營低迷，川村稱日立重心“要從綜合機電轉移出來，偏向建立穩定的收益構造”。而日立所謂穩定的收益部門，恰恰是由信息通信系統與電力系統、環保和交通系統等構成。
2月24日，日立公司宣布，該公司旗下兩大子公司日立軟件工程（Hitachi Software Engineering Co.，Ltd.）以及日立系統服務（Hitachi Systems & Services，Ltd.）已經同意從2010年10月1日開始合二為一，而新成立的子公司將命名為日立解決方案（Hitachi Solutions，Ltd.）。
日立公司計劃，通過合并日立軟件工程以及日立系統服務兩個子公司來整合公司的管理資源，從而進一步提高市場競爭力。日立公司認為，合并后的新公司將在所有相關業務領域獲得更為廣泛的業務知識與經驗。
在完成合并后，新成立的公司將與日立總公司一起開發主要用于金融部門及公共部門的大規模系統，并且在整個使用周期內為這些系統提供服務。與此同時，新成立的公司還將通過系統整合服務迎合客戶對于中型系統的需求，特別是制造業及服務業客戶的需求。
重生寄望中國市場 面臨雙重挑戰
據悉，日立中國的銷售額占日立全球銷售額的10.8%，堪稱日立最大的海外市場。日立2008財年在中國增長最快的業務是建筑機械、電機、銀行ATM機和交通相關業務，它完成了約110億美元的銷售。
華爾街的評論家們認為：“日立要想改變業績頹勢的現狀，只有開拓中國市場才能產生奇跡。”
日立（中國）有限公司董事長大野信行對此毫不避諱，“日本、美國、歐洲市場已經飽和，指望在這些地方的市場取得突破已經非常困難。”
日立的轉型，將具有高可靠性、高安全性的信息通信技術融入社會基礎設施事業中。分析認為，他們這是在迎合中國市場。
然而，各大跨國公司都緊緊盯住了中國這一新興市場的大蛋糕，未來中國日立集團必將在各個領域面臨國際巨頭和中國本土的雙重對抗。
而在中國，如何將電力、電氣和信息融合在一起，在電力、鐵路交通等產業方面大有作為，也是異常艱難的問題。
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