整個液晶顯示和彩電產業的發展狀況勢必也會影響以平板產業為基礎的“商用大屏顯示”和“數字告示”產業的發展。
價格因素持續影響商用顯示市場發展
作為顯示產業一個嶄新的細分領域，公共信息大屏幕商用顯示（又稱數字告示顯示市場），是一個非常年輕的，規模市場發展歷程不足5年的朝陽產業。據奧維咨詢研究結果表明，直到2009年國內才首次真正形成商用平板市場和大屏幕商用顯示產業的基本概念，專職的從研發設計、生產加工、到銷售應用的整條獨立產業鏈這時才剛剛形成。
導致商用顯示市場形成時期明顯落后于民用彩電市場的原因主要在于，商用市場對產品應用環境的苛刻要求：第一、產品的輕薄體積；第二、較低的經濟成本；第三、市場應用意識與配套技術條件（包括數字播放設備、數字傳輸和通信技術的發展等等）。這些條件都是在2005年之后才逐步成熟。
尤其是其中作為最核心因素的“經濟成本”，2005年到2008年三年間，平均每年價格下降三分之一的平板顯示產品降價潮，以及平均每年主流產品尺寸提升10英寸的產品技術進步成為了商用顯示市場能夠在之后的2009年獨立成為一個產業體系的關鍵因素。
2010年中，全球液晶面板產業產能過剩比例再次超過10個百分點的警戒線，新一輪的產品降價已經在醞釀之中。
作為一個非常獨特的產業，液晶面板產業不僅是現代平板彩電產業的關鍵上游產業，同時也是商用大屏顯示產業的關鍵上游產業。液晶面板產業具有投資密集、技術密集的特點，是典型的“半導體”式的投資產業。該產業同樣也具有這半導體產業規模制造的特點。例如以夏普10代線為例，其如果切割57英寸面板，每月57英寸面板的總產能接近60萬片。同時，液晶面板企業一般都會維持在6成以上的開工率，這是能夠實現盈利的基本開工指標。
在這一產業特征的影響下，結合上游產業對下游需求的把握總有一個滯后性。因此，全球液晶面板產業難免在產能不足、產能過剩兩種狀態間搖擺。同時，伴隨著全球液晶面板產業鏈逐步成熟，產能投資穩定擴充，上游材料價格降低、工藝成本的降低和設備提計的日益完成，液晶面板產業必然整體維持一種價格持續下滑的態勢。尤其是在每個產能高峰期之后，均會有一波價格下降的潮流。
08年到09年全球液晶面板產業處于金融危機影響下的減產階段，09年中市場開始恢復，到2010年初，全球產能開始瀕臨過剩。而目前幾種過剩的局面已經形成。
全球液晶面板產品價格的下降一直是推動商用顯示產品價格走低的主要因素之一。商用顯示產品價格走低則是市場規模化發展的前提條件。也是過去5年中，推動商用顯示市場快速發展的根本動力。業內主要行業專家均認為，價格因素甚至要比產品技術和應用模式進步對商用顯示產業的推動作用要大。
另據國內研究表明，目前全球液晶面板制造行業依然處于大規模投入階段。雖然這一時期有望在三兩年內告一段落，但是歷史上真正的產能高峰遠沒有到來。未來三年隨著液晶面板產能的擴大，以及家用電視市場的逐步走向飽和，商用市場必然成為消化液晶屏幕資源的重點市場之一。
另一方面，小尺寸OLED屏幕的成熟，以及逐步向中型尺寸產品的過度，也將促使全球中小尺寸液晶面板也尋找更多的市場突破點和增長點。
預計，這一期間液晶面板和終端產品的價格還將下降50%到30%，同時商用市場也將從整個液晶市場比例不足5%的市場逐步成長為一個達到整個液晶市場兩到仨成的獨立市場。不斷增長、不斷“產能過剩”的液晶面板產業將是商用市場快速發展的主要推動力之一。
國內市場缺乏本土品牌布局
商用顯示市場的快速發展已經成為公認的事實。據奧維咨詢統計研究表明，B2B平板市場上半年增長速度接近50%，成長性和利潤水平都遠好于同期的家用彩電市場。其中，大尺寸商用平板產品則表現最為優異，預計全年增幅渴望翻倍，成為整個平板顯示應用市場增幅最快的細分分支。
為了應對國內商用顯示市場的快速發展，外資巨頭在國內市場的布局不斷提速。例如韓國三星和LG已經將商用顯示最為未來的核心產品之一來抓，成立有專門的部門負責該項工作。其中，三星更是充分利用網絡傳播的優勢，在“商用大屏”概念上擁有整個產業超過8成的曝光度，“商用大屏”幾乎成了三星品牌的專有名詞。
面對三、LG的虎視眈眈，以及近年來在一系列重大工程中取得的成就。日系傳統的商用顯示巨頭，進入國內較早的夏普和松下也通過諸多渠道在強化自身的市場曝光和營銷能力。此外，三菱、飛利浦、優派、NEC、惠普、通用電氣等公司也加強了在國內的市場布局通過聯合本土更多的強勢渠道商大舉進入商用大屏市場領域。
與國外巨頭的“齊心協力”比較，本土的顯示巨頭在進入商用市場上缺陷的步伐比較緩慢。一方面，本土品牌在商用市場比較活躍是一些“二線”顯示企業。這些企業很少具有傳統顯示巨頭、彩電企業的背景，本身更多的是一些新興創業企業，甚至一些山寨公司也已經看重商用顯示這塊“金磚產業”，并展開布局。拒不完全統計，所謂的二線及其以下的本土商用顯示企業的數量應在數百家之多。其中擁有十余家已經具有自主品牌，并成功占據有一定區域市場，形成一股不可小視的市場勢力。
另一方面，在國內市場一些被從彩電市場淘汰下來的品牌也成了商用市場的熱心參與者。這種例子甚至在國際市場也不少見。例如，LG等離子項目在與松下的競爭中“落敗”之后就主動選擇了進入商用市場，并計劃在今年推出超窄邊拼接等離子產品。例如數源就是一家這樣的企業。雖然早期也廣泛進入過民用彩電市場，但是作為后起之秀在激烈的競爭中很難獲利，索性另辟蹊徑在數字告示顯示方面大展身手。
與這些擠不進主流彩電市場的廠商，“被迫”開拓商用市場比較，國內主流彩電企業卻紛紛受困彩電市場，沒有形成明確的商用市場概念，更沒有明確的獨立商用產品線和商用產品部門。
誠然，2010年兩三百萬臺的商用顯示市場與彩電產業將超過3000萬臺的平板電視銷量比較企業依然顯得“微不足道”。在國內彩電企業在彩電市場與外資品牌交戰正酣之際，讓其抽出精力去培育商用市場顯然不符合其利益最大化的需求。據國內知名業內專家分析稱，國內彩電企業并非不重視商用市場，而是其市場策略比較特殊。
目前，國內彩電企業紛紛采用家用帶商用的模式，進入商用市場。雖然其產品多數為家用產品，應用于商業市場可能不能滿足很多用戶穩定性、可靠性的需要，但是憑借其本土服務和本土銷售人脈的兩層關系，依然能夠在諸多項目，特別是“非嚴格產品品質要求項目中”屢屢中標。同時，國內品牌本土運作成本更低、家用電視成本也較低的特點，使得國內彩電品牌，在“價格、品牌雙敏感”市場比較本土的二三線企業和外資巨頭具有絕對優勢，能夠籠絡中一些二三四級城市中的“品牌性”客戶。
雖然本土彩電產業的顯示巨頭尚沒有表現出明確的商用產品線的運營戰略，但是其本土廠商的諸多競爭優勢依然為其帶來了很多便利。這些便利不僅表現在目前的市場競爭上，甚至會成為其日后快速切入商用市場的最佳渠道。國內彩電企業在二三四級城市市場均擁有自己的渠道銷售體系，這是外資巨頭所不具有的優勢，結合本土品牌的親和力，Pjtime.com分析認為，雖然目前國內彩電企業在商用市場表現比較保守、猶豫遲疑和具有顯著試探性，但是一旦其選擇進入這一市場，其市場能力依然不容小虧——本土優勢、渠道優勢一定程度上能彌補早期市場戰略不明的時間劣勢，這也是國內彩電企業不急于推出商用顯示戰略的核心原因之一。
商用大屏渠道體系未來獨立品牌化
與本土彩電企業可以依賴渠道優勢、本土優勢在沒有明確商用戰略的情況下運作市場不同，外資巨頭必須借助于專業的渠道資源才可能進入國內商用顯示市場。例如，作為全球制造業第一巨頭的通用電器，進入國內商用顯示市場就選擇了素有國內專業顯示第一渠道美譽的雙旗科技作為總代理。
得渠道者得天下：這是過去五年商用顯示產業發展的真實寫照。作為窄眾產品，專業且能深入到行業內部的渠道能力本質上決定了一個品牌的市場占有率。作為國內商用市場的領頭羊，雙旗科技、同輝佳視、普蘭普科技等渠道商的大名一定意義上已經成為整個產業的代名詞。在2009年前后，渠道商的強勢地位升至最高。
但是，與傳統產品比較，商用顯示既有廣泛依賴于渠道的方面，又有傾向于擺脫渠道束縛的內在動力：商用顯示是以工程應用為主，產品銷售需要整套的工程能力，包括功能設計、配套選型、工程實施、后期本地維護等等。加之早期市場規模有限，對渠道商的依賴必然非常強烈。
同時，商用顯示產品又具有依托于液晶產業的規模制造和不斷廉價化的特點。價格的降低必然導致品牌廠商和渠道尋找更為高效的市場運作方式，降低中間成本。因此，渠道扁平化、區域化的特點變顯示出來。另一方面，市場規模的擴大，也使得一部分品牌企業開始謀求屬于自身的“綜合服務和解決方案提供能力”。例如三星等公司已經開始自主接觸一些大型客戶，并在以綜合服務輸出代替簡單產品輸出的方式，努力改變產品單價下降造成的利潤損失。
09年之后，商用大屏市場日益表現出“渠道強勢”只是暫時的產業特征，誰的服務能力更強誰才能笑到最后的特點。
典型的，國內著名渠道商雙旗科技借助唯瑞品牌，在特種顯示市場和數字告示軟件產品上發力，尋求構建屬于自己掌控之中的更深層的系統配套能力。另一家渠道巨頭同輝佳視則推出了自己的數字告示系統、視頻會議系統，以更為廣泛的業務整合服務能力見之于世。
在這些具體的產業服務能力變化的同時，渠道商也開始注重自身品牌的建設。甚至目前已經很少有渠道真正認可自己是“渠道”，他們更多的稱呼自己為“服務商”。取決于商用大屏必須在必要的系統組件支持下才能應用，商用大屏的銷售必然是和應用系統方案組合銷售的行業特性，渠道商手里面的王牌除了“客戶資源”還增加了“綜合服務能力”。渠道商已經開始告別以往簡單的銷售的角色，更多的向一個綜合服務性企業轉型。
商用顯示不能自己獨立創造價值，從內容到屏幕的整個流程的實現，才是商用大屏創造具體價值的途徑。投影時代網分析認為：在這個途徑中，無論是整合進監控、會議室、教學、演示、會展、數字標牌，或者城市電視等其他各種應用概念，都意味著“你可以只生產液晶顯示屏，但是面對客戶你不能只銷售液晶顯示屏”。
這種趨勢的形成，使得三星等屏幕廠商還有機會維持單一的制造企業的形態，而不進入服務性的綜合解決方案商的行列（其實，屏幕廠商也都想在解決方案層面分一杯羹）；但是商用顯示的渠道商，必須面對不同的客戶需求，不斷創新自己的“問題解決能力”，以一種全新的服務商的方式出現。
面對這樣的一個局面，未來商用大屏市場的銷售參與者，無論是渠道還是屏幕的品牌廠商，都必須正視系統方案提供能力、工程組織實施能力、持續的本地服務能力以及品牌口碑美譽等諸多方面的競爭需求——誰的業務能力更綜合，誰的品牌口碑最大最好，誰就是真正面向客戶競爭中的最強者。
商用顯示規模市場已經逐步形成。規模市場的形成，以及價格低廉化的特性必然導致產業結構的解體和重組：品牌廠商參與度更高，甚至進入具體項目服務市場；渠道商轉型為綜合服務商繼續保持強勢的市場地位；國內彩電行業主導品牌不斷向商用市場傾斜最終形成明確的商用市場戰略；客戶應用復雜性進一步增加，系統方案屏幕之外的價值逐步提升，市場構成更加多元化等等方面的變化將成為今后兩三年內主導商用顯示市場發展的基本規律。
